Aspectos que un consultor nunca le debe decir a un candidato

Por Nancy Leeds, experimentada agente político y gerente ubicada en el sur de California.

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La leyenda del candidato indisciplinado y el azote de su cónyuge son ampliamente hablados entre los consultores y los gerentes. Todos hemos visto nuestras acciones de rabietas entre bastidores; He hecho una crónica de mi parte. Pero los practicantes tienen sus propias fallas al fomentar las relaciones con los clientes.

En el calor de la campaña las cosas se pueden decir con la mejor de las intenciones, pero todavía tienen un efecto negativo. Con esto en mente, aquí hay cinco cosas que los consultores y los directores de campaña nunca deben decir a un candidato.

1.No puedes tomar esa posición

Si bien puede ser tentador presionar a un candidato para que adopte una posición de política que esté más en línea con el distrito o le garantice ciertos respaldos, en última instancia es el nombre del candidato en la boleta electoral, no el nuestro.

Los gerentes y consultores, es nuestro trabajo para alertar al candidato a las posibles ramificaciones de tomar una posición de política de riesgo y ayudarle a encontrar la mejor manera de comunicarse al respecto.

A veces, esas conversaciones pueden llevar a que un candidato cambie de opinión y, a veces, puede que no. Pero los electores eligen a la gente para su juicio y no es el lugar de la consulta para prohibir al candidato tomar una postura o decirle al candidato qué creer.

2.No escuche a [otro miembro del equipo]

Los consultores y los directores de campaña a veces no están de acuerdo entre sí y entre sí. Los candidatos pagan a los consultores en parte para obtener diferentes puntos de vista y no estaríamos haciendo nuestro trabajo si no discrepamos a veces.

Es genial cuando todo el mundo puede obtener en la misma página antes de presentar al candidato, pero cuando debe estar en desacuerdo sobre la estrategia es mejor hacerlo respetuosamente. Si bien es perfectamente aceptable decir «Rachel piensa que deberíamos hacer X. Creo que deberíamos hacer y aquí están los pros y los contras.»

«Rachel no sabe de lo que está hablando» nunca es una buena mirada. Además, ir detrás de las espaldas de sus colegas sólo pone un objetivo en el suyo y hace que usted y su consejo más difícil de confiar.

3.Su amigo o miembro de la familia está molesto

Es increíblemente irritante cuando un miembro al azar del círculo personal del candidato piensa que saben mejor que los profesionales y aún más irritante cuando el candidato se inclina a escucharlo porque «él tiene una sensación para este tipo de cosas».

Consultores y gerentes están totalmente dentro de sus derechos de decirle a un candidato que su sobrina no es la persona apropiada para ejecutar la cuenta de Twitter de la campaña o que no es productivo para su mejor amigo estar en las llamadas semanales de consultoría. Pero esos puntos nunca deberían incluir ataques ad hominem.

Incluso si usted tiene una relación muy estrecha con su candidato, estas personas estaban con el candidato antes que usted y estarán con el después de usted. Es mejor encontrar un papel más apropiado para los amigos y familiares del candidato que están emocionados de ayudar (como capitanes de distrito, sustitutos o un comité de recaudación de fondos) y para que su candidato se dé cuenta de que el papel más importante de su familia en la campaña es como apoyo del sistema.

4.Usted no necesita saber eso

Algunos candidatos se abruman por demasiada información, mientras que otros quieren estar en las malas hierbas en todo. Se puede sentir como una pérdida de tiempo tener que explicar cada pequeño detalle a un candidato, especialmente cuando usted sabe que su equipo está manejando. Pero es útil en el largo plazo para asegurarse de que su candidato se siente equipado con toda la información que él o ella necesita para salir allí y hacer lo suyo.

Por otra parte, sólo porque un candidato se siente que él o ella merecen ser informado no significa que quieren o necesitan estar involucrados. El truco es poner los sistemas en su lugar para mantenerlos informados para que no se distraiga de sus deberes candidatos (tos, tiempo de llamada de la tos) en busca de la información.

Por ejemplo, si un candidato está preocupado por los números de campo o cómo cierto evento va ayudando a enviar alrededor de correo electrónico diario con números actualizados de modo que él sabe que esperar la actualización y no está roendo en él en la parte posterior de su cabeza.

5.Está por debajo de mi salario

En la mayoría de los casos, no debe caminar a los perros del candidato o recoger su limpieza en seco en el regular. Pero cuando se trata de trabajo relacionado con la campaña, no importa cuán alto sea su posición, si está en la oficina, se congratularán tanto con los candidatos como con el personal de la campaña si están dispuestos a llenar algunos sobres mientras charlan.

Evidentemente, el tiempo es nuestro recurso más preciado y no tiene sentido que un consultor o gerente de campaña invierta todos los días en las puertas. Pero demostrar que está dispuesto a ir más allá en la campaña cuando no tiene suficiente personal, cuando la mayoría de los grandes barcos de toma de decisiones ya han sido expulsados, hace que los candidatos sientan que están recibiendo el valor de su dinero. Como bonificación, también hace que el personal se sienta apreciado y emocionado de estar trabajando con usted.

Fuente: Mensaje360.com

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